林純(右)在接受湛江日報記者采訪(通訊員 陳真 攝)
林純(右)在接受湛江日報記者采訪(通訊員 陳真 攝)

  林純,湛江徐聞人。廣州科盈集團董事長、廣州市第十五屆人大代表、徐聞縣政協常委、中國美容業領袖主席團副主席、中國美容博覽會品牌聯盟副主席、廣東省美容美發化妝品行業協會副會長、廣東省湛江商會副會長、廣州市花都區化妝品行業協會會長、廣州市徐聞商會監事長。
 
  近日,“丹丹有約”走進廣州、清遠,對廣州科盈集團董事長林純進行面對面訪談。
 
應邀出席2017全球財富論壇早茶
應邀出席2017全球財富論壇早茶
 
  “下海”干起美麗事業
 
  記者:您放棄干了8年多公務員的“鐵飯碗”而選擇“下海”,用了18年的時間堅持做了一件事情。別人說您是我國化妝品行業做得成功的“化妝品先生”,您是如何看待?
 
  林純:回頭看來時走的路,當初這個一念之差的決定是對的,堅持的力量也是無窮大的。我創業之前,我做了8年多的公務員,而且是大學畢業三年就晉升為科級干部。一念之差的選擇,得從1999年說起,那年我坐上一趟開往北京的火車,當時坐火車去北京要30個小時,剛好我對鋪坐的是一個著名化妝品企業的銷售總監,一路上我們無話不談,他覺得當下在廣州化妝品創業是最佳時機,勸我“下海”。下車前他把一些供應商的名單給了我,還說這個行業前景好。我竟然著了迷,回來后就放棄了“鐵飯碗”。后來自己干了這一行才知道經銷商、采購商及生產都是最基礎的東西,在研發制造上有很多東西要花心思鉆研,3年都不一定回本。3年后,我們倆在白云山頂見了面,他當時也創業受挫,仰望天空,我們都淚流滿面,但我們都選擇了堅持。現在他已是上市公司的老總了,我也有了化妝品“小王國”。
 
  堅持18年后,企業先后收獲了許多榮譽:國家高新科技企業、國家標準化良好行為4A級企業、廣州市科技創新小巨人企業、中國化妝品業10強制造企業、大中華區卓越企業、2016年領袖中國化妝品業領導品牌企業、2017年最具創新力企業,2018CIBE中國化妝品風云獎企業等。所以,我對自己這個“化妝品先生”是非常自信的。
 
  記者:這個一念之差的決定與選擇,會不會因為創業階段的現實落差而后悔?18年后的今天,科盈集團是一個什么規模的企業?
 
  林純:1999年在火車上偶遇“引路人”后,當年“下海”。2000年11月1日,我買了一張車票來到廣州,開始籌建公司。2001年1月17日正式注冊公司,說是公司,其實只是80平方米的兩居室,員工也只有自己及侄子兩個人。當年我辭去公務員后身邊的人都很不解,自己的心理落差也很大。曾有很長一段時間見到同學朋友就繞道走,因為同屆的同學很多都是科級以上干部了,自己做生意卻灰頭土臉的。創業以來自己就是一直處于走鋼絲的狀態,一切都是不確定的。
 
  公司順利存活下來后,我將原先的貿易公司發展成為化妝品制造工廠,工廠起步的時候員工不足30人,現在已經有600多人,擁有花都和清遠兩大基地。其中清遠基地是國內首個擁有120畝“中國化妝品植物園”的智慧農業種植基地,集植物萃取、智能化生產、工業4.0、產學研一體的綠色大健康生產制造基地,產能是花都基地的3倍以上,經過近18年的歷煉,科盈已成為中國綠色化妝品制造的領航企業之一,并致力成為全球綠色化妝品的領航企業。
 
 
  不一樣的“戰略思維”
 
  記者:這些年你運用了哪些戰略思維,構建了科盈集團企業的中國綠色化妝品制造領航地位?對創業來說,您最大的心得體會是什么?
 
  林純:在化妝品制造行業,這些年化妝品行業作為發展速度較快,整體經濟效益保持良好的產業,卻是國產知名品牌寥寥無幾的冷門行業。如何比肩國際一流品牌,這是我一直在思考的問題。科盈目前一年的制造份額在全國還是挺有分量的,可以說,現在市面上1000瓶護膚品中就有2瓶出自科盈制造,明年會更多。目前科盈集團制造正向“智造”轉型。當然,我一路走來都在感受市場新變化帶來的壓力和動力中,調整企業發展戰略。
 
  所謂的“戰略思維”,無非就是善于“借腦”,不斷地由“普通”到“優秀”再到“卓越”。另一方面還有來自于科技發展迅速的壓力,但也正是源于技術的發展,讓企業創新和跨界充滿無限可能,所以,這些年科盈集團和華南理工大學生物醫學、輕化工、高分子材料與綠色環保等領域的多名知名專家教授共同組建“綠色功能化妝品聯合創新研究中心”,開展化妝品原料和配方的基礎研究,為國內綠色化妝品制造提供新的實驗成果。
 
  對創業,我有著深刻的體會。首先,選擇一個好行業并要堅持走下去。成功道路上是不會太擁擠的,走到最后不是因為體力好,而是選擇了堅持。專注是行業的凝聚力,也是極致的武器。開放心態比什么都強,要不斷打破自己,也要不斷革自己的命。
 
  記者:科技創新成為一個企業發展的源動力,您作為廣東省美容美發化妝品行業協會副會長及廣州市花都區化妝品行業協會會長,您是如何不斷變革,帶動行業會員不斷創新和突破的?
 
  林純:有變革才能有未來。科盈集團企業實踐的理念就是三年一次大變革,一年一次小改變。變革和改變具體體現在體系改變,營銷模式的改變以及技術上的不斷創新。既要請進來也要走出去。我每年都到大大小小的化妝品企業或出國走訪了解。我們的足跡已遍及全球有化妝品的地方,在開闊視野的同時,也取長補短。走出國門,看優秀的企業是如何做、如何管理的,學習別人優秀的經驗和技術。我們省行業協會有會員2000多家企業,化妝品企業雖以中小企業居多,但近年發展迅速,10億元以上規模的企業也逐漸變多,民族品牌的占比也一路上升,尤其是中醫中藥應用植物經驗方面的企業,大大推動了中國綠色化妝品行業迅速發展。此外,我們協會還帶頭成立“名企有約”課堂,邀請行業技術權威人士或國外相關專家為會員企業上課。通過扎實的“內外兼修”,我們吸引不少國外知名品牌過來合作。
 
 
  構建企業核心競爭力
 
  記者:作為中國綠色化妝品領航企業,并致力成為全球綠色化妝品領航企業的科盈公司,大家更想知道科盈要以什么思維構建未來?
 
  林純:我們秉持“立足自主研發、開展全球合作、打造中國品牌”的研發理念。每年科盈在研發上投入的資金都在成倍遞增,除了硬件設備和軟件設備的不斷增強,還與華南理工大學、暨南大學建立技術研發中心,這也是國家教育部生物工程碩士科研點。通過加大資金投入,與國外一流企業和機構院校開展合作,科盈集團逐步建立起自有的研發力量,通過品牌、渠道、人才和研發等方面的探索發展,達到資源整合的目的,借此逐步構建起企業的核心競爭力。
 
  同時,規劃出可持續發展模型,從環境、社會和企業管理的角度綜合考慮,讓企業可持續發展,確保員工、合作伙伴、各利益相關者的事業不是曇花一現,而是基業長青。目前,集團每年都將總營收的5%以上投入到研發當中,任何時候都牢記科技創新是企業發展的生命力。
 
  企業還要致力于為員工提供機會、為客戶帶來發展、為消費者創造價值、為社會作出貢獻。這也是推動實現可持續發展的重要戰略愿景,成為具有穩定成長性和盈利能力、富有社會責任感的世界級化妝品企業的關鍵。在致力于品牌建設的同時,也要不斷探索創新公益模式。我們愿意做業界的深潛者和登高者。
 
  記者:您是化妝品行業的領軍人物,還有許多制造業公司面臨各種發展問題,您有什么好建議嗎?
 
  林純:要沖出面臨的重重困境,要做的工作很多,但必須要有開放合作共贏的心態。路上的大浪淘沙風潮必然要迎接,但如何平穩過渡?尋求大企業對其并購,進行技術、管理甚至是接單方面的合作共贏是一個渠道。但畢竟社會環境和行業容量有限,因此,必須要對自身進行優化,多從自身反思。向世界深刻地傳遞中國生活藝術和價值觀,向世界驕傲地展示中國人的時尚魅力,這也應該是科盈集團作為中國時尚產業先鋒的責任。